Die OSV-Mitgliedssparkassen haben 2016 bessere Ergebnisse erzielt, als sie zu Jahresanfang selbst in Anbetracht der aufsichts- und zentralbankgemachten widrigen Umfeldbedingungen noch für möglich hielten. Sie können trotz des gewaltigen Drucks der Niedrigzinsphase und der Last der Überregulierung auf ein gutes Geschäftsjahr zurückblicken. Allerdings sind die Großwetterlage und die sich abzeichnenden Perspektiven so, dass unsere Mitgliedssparkassen mehr denn je gezwungen sind, ihr Geld zusammenzuhalten. Angesagt ist Sparen und Optimieren, sich besonders rasch an verändertes Kundenverhalten anzupassen und natürlich die eigenen Stärken auszubauen. Eine der besonderen Stärken der Sparkassen ist ihre Nähe zu den Kunden, zu den Menschen im Ort, darüber hinaus auch ihr vielfältiges Engagement und das damit seit Generationen verbundene Kundenvertrauen. Gerade im Finanzsektor spielt Vertrauen eine große Rolle. Für unsere Gruppe ist die von unseren Vorgängern und von uns selbst erarbeitete Situation ein echter Wettbewerbsvorteil. Ihn gilt es stets aufs Neue zu regenerieren, zu zeigen, dass die Sparkasse die Hausbank der Bürger ist.

Wir haben es mit erfahrenen Sparkassen zu tun, die stark, marktführend, flexibel sowie flächendeckend präsent sind, sie kennen die Kundenbedürfnisse und bieten dafür passende Lösungen an. Sie sind modern aufgestellt und multikanal erreichbar sowie innovativ. Sie haben die aktuellen Herausforderungen frühzeitig erkannt und längst begonnen gegenzusteuern, wie man sieht mit Erfolg. Für die Vermittlung von Sicherheit ist es wichtig, eine seriöse Firmenpolitik öffentlich nachvollziehbar zu leben. Sparkassen spekulieren nicht mit dem Geld ihrer Kunden in hochriskante Produkte. Auch das ist eine Kernkompetenz der Sparkassen, besonders in turbulenten Zeiten. Inzwischen hat sich das sogar international herumgesprochen und viele Menschen, die gerne ein alternatives Modell zu den Groß- und Investmentbanken suchen, interessieren sich brennend für Sparkassen.

Die Sparkassenidee ist älter als 200 Jahre. Ich denke, dass wir längst bewiesen haben, dass wir ein starker Finanzpartner und guter Wegbegleiter sind. Als Sparkassen sind wir turbulente Zeiten durchaus gewöhnt. Unsere Verfasstheit und unsere Gruppenkooperation geben selbst in solchen Zeiten den nötigen internen Rückhalt und den Freiraum, sich um das Wesentliche zu kümmern – die Kundenbelange. Dieser lebende Verbund mit seinen Fachkenntnissen plus unsere kommunale Verankerung machen uns gewachsen gegenüber vielen Herausforderungen des Marktes und der Regulierung. Sparkassen haben in ihrer Geschichte gewaltige Turbulenzen er- und überlebt. Und warum? Weil sie stets angemessen auf „das Leben“ reagiert haben. Das Stichwort ist Flexibilität. Angefangen bei der Gründung der Sparkassen aus dem Nichts im 19. Jahrhundert, über die Folgen der Depression, zwei Weltkriege, mehrere Währungsreformen, die Einführung des Giroverkehrs, die europäische Währungsreform, Finanzmarktkrise ab 2007/2008 bis hin zur staatlichen Überregulierung. Das alles waren bzw. sind Herausforderungen, die die Sparkassen nicht gesucht, aber erfolgreich gemeistert haben. Das werden sie auch zukünftig, ohne dabei ihren öffentlichen Auftrag und ihr Engagement für das Gemeinwohl zu vergessen.